Management Consultancy
Governance Kwaliteit Finance
Jesse management Consultancy
Diependaalsedrift 30
1213CR Hilversum
telefoon:+31648959559
e-mail: hans@jesseconsultancy.nl
linkedin: https://nl.linkedin.com/in/hans-jesse-29826513
Bank: ING Jesse Management Consultancy
IBAN: NL48 INGB 0398 0870 59
BTW-id: NL004529968B43
KvK: 88029603
Jesse Management Consultancy:
Governance, Kwaliteitsmanagement, Finance in het publieke domein op het snijvlak publiek - privaat
MISSIE:
Het veelal onmogelijk geachte mogelijk maken: strategische complexe projecten op het snijvlak van publiek – privaat binnen uitgangspunten en randvoorwaarden haalbaar, maakbaar en betaalbaar realiseren.
Jesse Management Consultancy levert een bijdrage om toekomstige, grote en complexe programma's vanaf de start beheersbaar vorm te geven.
Mijn inzet kenmerkt zich door proactief adviseren en hands-on ondersteuning op de gebieden organisatie inrichting, kwaliteitsmanagement en finance. In overleg met de opdrachtgever wordt de optimale vorm van de ondersteuning vastgesteld.
Mijn kennis en ervaring berusten op jarenlange advisering en interventie bij de organisatie van strategische en complexe programma’s binnen de Rijksoverheid. De focus gericht op sturing en beheersing van proces en inhoud binnen uitgangspunten en randvoorwaarden. De weerslag hiervan is vastgelegd in het Governance- en Beheersmodel Grote Projecten IenW.
Diensten op het gebied van advisering en ondersteuning bij
- Programmaplan: beleidsdoelen, programma architectuur, BUCA, KKBA, financiering/bekostiging, alternatieven;
- Analyse stakeholders, omgeving, risico’s;
- Governance, zowel binnen als buiten de programma organisatie;
- Programma beslissingen;
- Kwaliteitsmanagement;
- Risicomanagement;
- Financiering/bekostiging;
- Baseline bij programma beslissingen;
- Challenging voortgangs- en verantwoordingsrapportages;
- Coaching en persoonlijk advies;
- Managementadvies.
Expertise
Governance
Inrichting van de projectorganisaties van opdrachtgever en opdrachtnemer, gericht op een maakbaar, haalbaar en betaalbaar projectresultaat binnen uitgangspunten en randvoorwaarden. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn hier naast verantwoording de kernbegrippen. De focus gericht op sturing, beheersing, verantwoording, financiering en bekostiging.
Kwaliteitsmanagement
Kwaliteitsborging binnen een project door middel van een tailored-fit inrichting van risicomanagement, scopemanagement, planning, raming, raakvlakmanagement, contractmanagement, omgevingsmanagement. Het doel van de advisering en begeleiding is gericht op een projectresultaat conform vastgelegde kwaliteit, op tijd gereed en binnen budget gerealiseerd.
Risiomanagement
Risicoanalyse voor elke fase van het programma. Op basis van in detail uitgewerkte klant en systeemeisen worden baseline en toetskader vastgelegd. Het in detail uitwerken en vastleggen van het programma in scope, tijd, geld en risico’s, met duidelijkheid ten aanzien van ”wat is het programma wel/niet”, vormt de basis voor beheersing van het programma. De focus ligt op het bewaken van de baseline middels risicodossier, beheersmaatregelen, toetskader en toedeling van risico’s aan partijen, naast een adequate organisatie inrichting, gebaseerd op checks&balances.
Challenging
Challenging van kritieke programma elementen, zoals: doelstellingen, klant- en systeemeisen, stakeholderanalyse, businesscase, MKBA, financiering en bekostiging, risicodossier, rapportages, wijziging baseline van het programma, faseovergangen, audits en gatereviews. Waar nodig het coachen van medewerkers.
Finance
Maak het financieel onmogelijk geachte mogelijk. Financiering op basis van beschikbaar publiek budget, toerekenbaar belang stakeholders, financiële mogelijkheden (private) baathebbers, publiek belang, een financieringsmix publiek/privaat/bancair, resulterend in een "best for purpose vehicle" entiteit met maatwerk financiering, geoptimaliseerd middels businesscase modeling
Wie ben ik?
Vanaf begin jaren 90 overstap naar de financiële directie van het Ministerie van VenW. Na een aantal jaren in een leidinggevende functie op het terrein van beleidscontrol, vervolgens als topadviseur betrokken bij grote complexe projecten (veelal PPS) en organisatieontwikkeling, sturing en beheersing van beleid en uitvoering binnen IenW.
Belangrijke dossiers met directe hands-on betrokkenheid op het terrein van onderhandel strategie, financiering, governance, risicobeheersing en ontwikkeling van een governance en beheersinstrumentarium voor grote complexe projecten.
Daarnaast een aantal jaren ervaring opgedaan in het buitenland in change management, uitgezonden vanuit het ministerie van Financiën in het kader van EU Twinning projecten voor toetredende Oostbloklanden EU, met name Bulgarije en Roemenië. Altijd in de vorm van ‘learning by doing’.
Voor een meer uitgebreid inzicht in mijn CV verwijs ik graag naar mijn linkedin pagina.
In mijn vrije tijd heb ik een tweetal bestuursfuncties vervuld gericht op financiële herstructurering en organisatorische heroriëntatie (kunstensector en tenniscentrum).
Specifieke kennis opgedaan in de volgende domeinen
Fokker, Volvo, de scheepsbouw, afwikkeling RSV-dossier, Staatsdeelnemingen beleid, Lucht- en Ruimtevaart Beleid (NIVR), Fokker50-100 programma, ESA.
Programma financiering, governance, kwaliteitsmanagement, changemanagement, challenging MinIenW:
Verzelfstandiging en beursgang Staatspostbedrijf, Wijkertunnel, HSL, Betuweroute, reorganisatie RWS, Maeslantkering, Anders Betalen voor Mobiliteit, Tweede Maasvlakte, Westerscheldetunnel, Sluiskiltunnel, Sluis IJmuiden, Sluis Terneuzen, Zuidas, RRAAM, Omgevingswet, Programma Ruimte voor de Rivier, Maasprojecten, Omvorming Prorail van bv naar zbo, veiligheidsprogramma ProRail (ERTMS), Programma Hoogfrequent Spoor (PHS), opzet en uitwerking governance en beheers instrumentarium IenW voor grote complexe projecten (GGP/BGP), bouw steunverleningsinstrumentarium en afweegkader COVID IenW.
Changemanagement, public finance, herstruturering, coaching EU-Twinning/MinFin:
Verantwoordelijk voor introductie en implementatie van Programm Budgeting en wijzigingen in vormgeving en werkwijze publieke financiering instrumentarium, begrotingsstructuur, besluitvorming, budgettoewijzing en beheersing collectieve uitgaven binnen de ministeries van Financiën aldaar.